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Interessantes

Hierarchien sind wirkungslos

Vielfach fragen sich Führungskräfte, warum manches im Unternehmen anders oder nicht läuft, obwohl alles besprochen oder vorgegeben ist. "Schuld" daran sind die informelle Hierarchien, die wesentlich dynamischer fungieren, als formelle Strukturen mit ihrer statischen Ausrichtung.

Spätestens seit Facebook oder Twitter wissen wir, wie schnell sich Nachrichten zwischen Menschen verbreiten. Verlage haben dies schmerzlich erfahren müssen. Sie waren zu lange auf diese neue, kostenlose Form des Austausches an Informationen nicht vorbereitet.

Auch Firmenlenker werden umdenken müssen. Sie können sich nicht gegen den Buschfunk stellen, sondern müssen sich mit ihm synchronisieren und ihn dann mit wahren Informationen nutzen.

Lesen Sie auf vier Seiten (PDF) wie Sie sich darauf einstellen können.

In unseren Trainings für Führungskräfte haben wir diesen Trend in aufgegriffen und schulen Ihre Führungskräfte für diese neue Herausforderung.

Hier nehmen Sie Kontakt zu uns auf.


  • A3-Report Das ISHIKAWA-Modell ist Teil des A3-Reports, mit dem Sie schnell Problemursachen finden und Lösungen entwickeln.

    Die ISHIKAWA-Methode ist Teil des A3-Reports, mit dem Sie schnell Problemursachen finden und Lösungen entwickeln. .

  • Mit Werten Führen Mit Werten Führen

    Es ist nicht das Geld, das Mitarbeiter zu guten Leistungen bringt. Es sind die Werte.

    Vielleicht musste es zum Crash kommen, damit sich die Beteiligten der Wirtschaft wieder daran erinnern.

    Auszüge einer Studie

  • Gesund schlank werden!

    Wer will nicht schlanker sein?

    Schlank sein hat nicht nur etwas mit Optik und scheinbar besseren Chancen zu tun.

    Wer überflüssiges Fett verliert, tut seinem Körper nachweislich etwas Gutes.

    Für Interessierte haben wir einen internen Bereich geschaffen, in dem wir Ihnen eine ganz besonders wirksame Methode vorstellen.

  • Coaching für Frauen

    Reinhold Hartmann coacht weibliche Führungs-(Nachwuchs-)Kräfte und Unternehmerinnen.

    In seinem Buch, "Lass mich Frau sein - Mann!" empfiehlt er Frauen, ihre naturgegebenen Soft-Skills in verantwortliche Positionen, sei es in der Familie oder im Job, einzubringen.

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