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Interessantes

Mit Werten führen!

Es ist nicht das Geld,

das das Engagement von Mitarbeitern vorrangig steigert.


Die internationale Unternehmensberatung Towers Perin hat 2005 zum Thema Motivation 15.000 MA sämtlicher Hierarchieebenen in Europa befragt (davon 4.000 Mitarbeiter in Deutschland).

Was ist es dann?

  1. Interesse am Wohlergehen der Mitarbeiter
  2. Förderung der beruflichen Fähigkeiten
  3. Vorbildliches Agieren der Unternehmensführung im Sinne der Unternehmenswerte
  4. Ausreichende Entscheidungsfreiheit, um gute Arbeitsergebnisse zu liefern
  5. Der Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber
  6. Ein anspruchsvolles Aufgabenspektrum
  7. Teamarbeit in der eigenen Arbeitsgruppe
  8. Hohe Kundenorientierung des Unternehmens
  9. Allgemeines Arbeitsklima


und erst an 10. Stelle kommt die

  • Nachvollziehbare Festlegung des individuellen Gehaltes


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  • A3-Report Das ISHIKAWA-Modell ist Teil des A3-Reports, mit dem Sie schnell Problemursachen finden und Lösungen entwickeln.

    Die ISHIKAWA-Methode ist Teil des A3-Reports, mit dem Sie schnell Problemursachen finden und Lösungen entwickeln. .

  • Mit Werten Führen Mit Werten Führen

    Es ist nicht das Geld, das Mitarbeiter zu guten Leistungen bringt. Es sind die Werte.

    Vielleicht musste es zum Crash kommen, damit sich die Beteiligten der Wirtschaft wieder daran erinnern.

    Auszüge einer Studie

  • Gesund schlank werden!

    Wer will nicht schlanker sein?

    Schlank sein hat nicht nur etwas mit Optik und scheinbar besseren Chancen zu tun.

    Wer überflüssiges Fett verliert, tut seinem Körper nachweislich etwas Gutes.

    Für Interessierte haben wir einen internen Bereich geschaffen, in dem wir Ihnen eine ganz besonders wirksame Methode vorstellen.

  • Coaching für Frauen

    Reinhold Hartmann coacht weibliche Führungs-(Nachwuchs-)Kräfte und Unternehmerinnen.

    In seinem Buch, "Lass mich Frau sein - Mann!" empfiehlt er Frauen, ihre naturgegebenen Soft-Skills in verantwortliche Positionen, sei es in der Familie oder im Job, einzubringen.

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